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    清洁能源公司:弹好“五线谱”,创新“发展路”

    文/刘飞   图/刘飞   责任编辑/李代勇   2020年01月22日   字体:【    

    1月17日,笔者在重庆能投清洁能源有限公司2020年工作会暨第一届八次工会会员(职工)代表大会上获悉,该司MIS系统获得2019中国能源企业信息化优秀案例。

    去年以来,面对企业改革重组和经营环境急剧变化的复杂环境,清洁能源公司为增强核心竞争力,从“理念创新、技术创新、组织创新、制度创新、管理创新”五方面发力,在创新发展之路上行稳致远。

    弹好“理念创新”曲谱。公司在年初的工作会上,要求树立全新的管理思路,摒弃“等、拿、靠、要”思想,优化绩效考核办法,审议通过了《清洁能源公司薪酬管理办法》,充分调动了全体员工的积极性、主动性和创造性。全体员工的成本观念、安全生产管理观念、竞争意识得到强化,专业技术人才队伍增加,现有263名专业技术人才,其中:正高级职称2人、副高级职称19人、中级职称120人。

    弹好“技术创新”曲谱。为获得更多的经济效益,赢得竞争上的话语权,公司积极推进电力区域集控建设,巴山公司区域集控项目顺利结题;云能公司风电接入项目按计划开展;丰都公司四个电站具备区域集控条件;MIS系统不断优化,并开展大数据、智能化应用,现已完成安全生产大数据及对标分析项目,智慧化平台也已上线,项目成果被中国信息协会评为2019中国能源企业信息化优秀案例。所属企业也大力开展技改项目,提升设备性能,全年未发生一起非停事故。巴山公司空冷器改造,解决了转子磁极因积尘、受潮而导致的绝缘降低或转子接地风险;酉水公司机组转轮裂纹分析与处理及振摆监测系统改造,使设备更加安全可靠;丰都公司水轮机轴承滤水器控制柜PLC改造,消除了潮湿、短路等安全隐患;华能石粉公司综合应用预裂爆破控制、预填土等技术,有效治理了矿石的悬浮式事故隐患。

    弹好“组织创新”曲谱。公司进一步优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源配置结构,对新整合的瓦斯发电板块进行资产重置,真正做到“职责明晰、权责分明、政企分开、管理科学”。并充分组织动员职工开展技术创新成果评比和“金点子”合理化建议51条,采纳实施49条,其中:酉水公司鲁奎提出的《大坝自动化检测系统的防雷接地和抗电磁干扰分析及改造》荣获集团职工技术创新“优秀成果奖”,酉水公司余刚提出的《做好“水”字文章》的建议,荣获集团“金点子”合理化建议奖。

    弹好“制度创新”曲谱。为提高企业管理效率,近年来,公司健全完善行政管理、安全生产、党建群团、人力资源、审计、纪检、财务资产、规划发展等124个制度,逐步形成了较为完整的制度体系框架。同时,编印成《应知应会》《必知必会》手册,进行培训与考核,严格督促制度的落实情况,提升了制度的执行力。

    弹好“管理创新”曲谱。为增强企业核心技术优势,优化、调整企业内部资源配置,充分发掘企业内部潜力,增强竞争实力,促进企业的长远发展。公司将原来的安全生产部,分设了生产技术部和安全监督管理,收到了较好的效果。既明确了科技创新管理机构、管理职责及激励考核政策,也不断满足科技创新工作需要。同时通过专家授课、考察学习、专业交流等方式,不断提升科技管理人员综合能力。

     图1:清洁能源公司应急指挥中心的MIS系统获得2019中国能源企业信息化优秀案例(刘飞)_副本.jpg

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